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Gibt es ein Leben nach diesem Job? 09.02.2007
  Oder: Wie eine vernünftige Trennung von Mitarbeitern die Attraktivität eines Unternehmens stärken kann
 

 

 

Sicher wissen Sie, daß der Ruf einer Firma von ehemaligen Mitarbeitern mitgeprägt wird. Wußten Sie aber auch, daß häufig binnen 90 Tage nach einer großen Veränderungswelle mehr als 25 % der Leistungsträger einer Organisation sich freiwillig beruflich umorientieren?*

So ungewöhnlich es auch scheint, der vernünftige Umgang mit ausscheidenden Mitarbeitern kann nicht nur das Image eines Unternehmens von aussen prägen, sondern die eigene Reputation nach innen stärken.

Es sind Outplacement- und Transitions-Angebote, die der scheidende Mitarbeiter bei der konkreten Suche nach einer neuen, angemessenen Tätigkeit unterstützen sollen, die immer häufiger wahrgenommen und sich in Zukunft voraussichtlich noch weiter verbreiten werden. In einer aktuellen Studie* der Reed Consulting, UK, wurde u.a. Folgendes ermittelt:  

  • 78 % der Befragten glaubten, daß Outplacement die Reputation einer Organisation verbessern könne
  • 55 % der Befragten meinten, daß durch vernünftige Outplacement-Programme attraktive Mitarbeiter enger an die Organisation gebunden werden
  • 87 % der Befragten sahen Outplacement-Angebote als eine Entlastung für die Manager, die Mitarbeiter abbauen müssen

Gibt es ein Weg die bestehenden Bemühungen Ihrer Firma noch effizienter zu gestalten?

Transition-Coaching kann sowohl das Unternehmen als auch den Mitarbeiter während einer belastenden Phase wertvolle Dienste erweisen.

Trennungsgespräche stellen gerade für langjährige und ältere Mitarbeiter einen emotionalen Schock dar. Wochen können vergehen bis sie soweit stabilisiert sind, daß sie den Stress der Trennung bewältigt haben und in der neuen Lebensituation emotional „ankommen“. Erst dann sind sie in der Lage ihre berufliche Zukunft realistisch und weitsichtig zu gestalten. Erst dann können sie die notwendigen pragmatischen Schritte in einem größeren Relevanzfeld begreifen und sinnvoll einordnen.

Zusammen mit einem erfahrenen Transition-Coach wagt sich der scheidende Mitarbeiter schneller und selbstsicherer an die neue Situation heran. Dazu gehört neben einer Beurteilung der erworbenen beruflichen Qualifikationen, auch eine Bestandsaufnahme aller wichtigen Lebenskomponenten – inkl. Lebensziele und -träume. Denn vielleicht ist der Zeitpunkt jetzt günstig wie noch nie, einen langgehegten Berufs-/Lebenswunsch in die Tat umzusetzen!

Wenn diese Brücke erfolgreich überquert wird, sind konkrete Maßnahmen – ob im Rahmen eines stark fokussierten Outplacement-Angebotes eingebetet oder ausschließlich persönlich gestaltet – bereits individuell definiert, und die notwendigen nächsten Schritte vorskizziert. Die inneren Barrieren sind weitestgehend überwunden und der Mitarbeiter ist auch innerlich gut gerüstet, um sein neues Leben mit mehr Gelassenheit entgegen zu treten.

Detaillierte Informationen zu Transition-Coaching für ausscheidende Mitarbeiter erfahren Sie unter 0171/84 81 896 oder coaching@creating-tomorrow.com.

Selbstverständlich werden alle Anfragen streng vertraulich behandelt.

~~~

* Mehr über die Studie von Reed Consulting können Sie in dem Artikel „Helping Hands with Switching Careers“ hier nachlesen: http://www.timesonline.co.uk/article/0,,2622-2545615_1,00.html.

 

 

   
   
   
Eingestellt von*:   Trina Roach
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