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Hans-Christoph Binder

Dipl.-Theol., M.A. Hans-Christoph Binder
Berg 39
82386 Oberhausen

Ansprechpartner:
Hans-Christoph Binder
 
 
   
Kurzprofil
Konflikte stecken voller Energie. Die lässt sich nutzen, wenn es gelingt, sie konstruktiv zu gestalten. Mit Mediation gehe ich diesen Weg mit Ihnen.
   
Kontakt
Fon: 08802 2213299
Mobil: 0151 17131162


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Mediation

 
Der Ablauf einer Mediation ist im Kern ein verlangsamtes, sehr umfassendes Gespräch mit dem Mediator im Beisein des Konfliktpartners.

Langsam, weil ein Thema oder ein Sachverhalt so lange besprochen wird, bis er von allen verstanden worden ist.

Umfassend, weil neben der "Sache" auch die Gefühle und Wertungen dazu aufgedeckt und vermittelt werden.
Jeder wird gehört und gesehen solange wie es nötig ist.

Erfahrungsgemäß erlaubt diese große Sorgfalt im Detail eher eine zügige Klärung im Gesamten als ein rasches darüber Hinweggehen.

Die Gesprächsführung liegt in der Hand des Mediators, Inhalte und Entscheidungen in der Sache aber bei den Konfliktpartnern.

Der Rahmen dazu wird in einer Mediationsvereinbarung geschaffen, die als Verabredung der 3 Beteiligten zum Gelingen der Sitzungen zu verstehen ist. Dort werden Grundbedingungen wie Vertraulichkeit, Offenlegung aller Sachverhalte oder Gesprächsregeln vertraglich vereinbart. Dazu kommen Absicherungen wie externe Rechtsberatung.

Es gibt nichts Kleingedrucktes, alles wird transparent besprochen und geregelt.

Prävention

 


Umgang mit Konflikten ist lernbar.

Sehr viel moderne Forschung über Konflikte ist heute verfügbar und praxisnah umgesetzt.
Dieses Wissen können Sie in unterschiedlichen Dosierungen und Schwerpunkten bei mir abfragen.

Formate wie Vorträge, Workshops oder Incentivs lassen sich auf ihre Fragestellung hin ausarbeiten und durchführen. Weil die Ausgangslage ihrer Frage im beruflichen, organisatorischen oder familiären Umfeld immer ganz speziell ist, gibt es keinen Kurs von der Stange.

Intensive Vorarbeit bei Fragestellung und Zielsetzung einer solchen Maßnahme sind der Schlüssel.

Wenn Sie Interesse für sich und ihre Familie, ihren Betrieb oder ihre (gemeinnützige) Organisation sehen, können sie mich gerne kontaktieren.

Wir werden dann einen Weg finden.

Veränderung

 


Im weiten Feld der Beratungsbranche ist es schwierig, den für sich fruchtbaren Ansatz zu wählen, der echte Abhilfe verspricht.
Einige Vorfragen helfen, sich zurecht zu finden, um den richtigen Helfer an zu sprechen:

-> Geht es um strategische Ausrichtungen und Entscheidungen ist klassische Unternehmensberatung gefragt.
-> Ein persönliches Führungstraining ist geboten, wenn es sich um das eigene, ganz individuelle Führungsverhalten dreht.
-> Systemische Beratung sucht in einem gegebenen System die zugrundeliegende Logik zur Entfaltung zu bringen.
-> Aber wenn konkrete Menschen, ihr tägliches Miteinander und Zueinander, die Adressaten sind, dann kommen auch sofort auf Beteiligung und Aushandlung basierende Methoden in den Blick.

Letzteres ist der Dienstleistungsbereich, in dem ich tätig werden kann. Dabei unterscheide ich zwei Ansätze:

Mit Organisationsentwicklung als Ansatz kommen Gruppen von Menschen in den Fokus, die in Firmen oder Organisationen, in Teams oder Abteilungen täglich professionell miteinander zu tun haben.
Mein Hauptkriterium einer Auftragsannahme ist, wenn es um Fragestellungen geht, bei denen die Betroffenen auch die Beteiligten in einem Klärungsprozess sind. So z.B. wenn ein Team anschauen will, warum die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen und/oder wenn es hohe Reibungsverluste im Miteinander gibt, die Kraft und Motivation kosten.

Der andere Ansatz ist die sog. Iterative Beratung. Hier gibt es zwar einen ersten Hinweis auf ein Problem, aber noch keine klare Einsicht und Idee dazu. Schritt für Schritt wird dann versucht, das Problem zu identifizieren, zu ordnen, zu bewerten und Lösungswege zu setzen.

Bei beiden Veränderungsvorhaben stehen die real agierenden Personen im Mittelpunkt, ihr Knowhow, ihre Sichtweisen, ihre Widerstände und ihre Ressourcen.

Als Mediator ist die Arbeit „nah am Menschen“ der Schlüssel, um diesen skizzierten Problemlagen im Berufsfeld auf die Spur zu kommen. Dort, bei den beteiligten Menschen, liegt auch der entscheidende Hebel für die Entwicklung von Lösungen.

Wenn Sie sich mit ihrer Fragestellung hier wiederfinden, können wir gerne ins Gespräch kommen, ob und wie eine Intervention mit meinen Mitteln sinnvoll und effektiv sein könnte.
( info@streitweise.de )
Dabei ist für mich immer wichtig, zu einer klaren Auftragsklärung zu kommen, am besten mit möglichst allen Betroffenen, die damit gleich zu Beteiligten werden können und sollen.

   
   
 

Management & Führung

Schwerpunkt   Coaching und Beratung
  Führung, Kommunikation, Konflikte
  Mobbing - Vermeidung und Abwehr
   
Schwerpunkt   Konfliktmanagement
  Seminare zum besseren Streiten
   
Schwerpunkt   Menschenführung
  Widerstände vermeiden und ein gutes Gefühl erzeugen.
   

Coaching

Schwerpunkt   Soziale Kompetenz
  Klärung von Konflikten
   
Schwerpunkt   Familien-Coaching
  
   
Schwerpunkt   Führung
  
   

Kommunikation

Schwerpunkt   Team- und Konfliktsteuerung
  Moderation & Mediation
   
Schwerpunkt   Konfliktmanagement
  
   

Körper / Geist / Seele

Schwerpunkt   Ethik
  Philosophische Einzel- und Gruppenberatung
   

Interkulturelles Management

Schwerpunkt   International
  
   
   
   
   
 
 
   
   
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